Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln Review

Agiler Projektmanagement-Standard für schnelle Produktentwicklung

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Scrum? Kennst du nicht? Kein Problem. Braucht man ja auch wirklich nicht alle Tage, aber insbesondere Entwickler in der IT setzen immer mehr zunehmend auf "Scrum". Der Begriff ist dem Rugby entlehnt und könnte mit "Gedränge" eingedeutscht werden. Worum gehts? Ein Team bestehend auch mehreren Spezialisten soll in die Lage versetzt werden mit "Scrum", also einem Projekt-Management-Standard, ein Produkt zu entwickeln. Was so einfach klingt, muss aber natürlich alles erstmal in eine Rohform gepackt werden. Und wie man das erreichen kann, zeigt das Buch...

Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln
Software agil zu entwickeln ist heute die Regel, nicht mehr die Ausnahme. Industrieunternehmen in Deutschland etablieren Scrum als Projektmanagement-Standard. Damit hat Scrum den Sprung aus den Teams hinaus geschafft: Die Initiative für den neuen Weg in der Produktentwicklung kommt immer öfter aus den Chef-Etagen.

Scrum verbreitet sich in Deutschland immer mehr als ein Projektmanagement-Standard und so kann es auch dir durchaus passieren, dass du schon morgen intensiv mit diesem Begriff arbeiten musst. Der Begriff "Scrum" beschreibt dabei ein Modell der Produktentwicklung, welches von der Idee eines Produkts über die daraus entstehende Vision bis hin zum fertigen Produkt genau dekliniert. Dazu gehören dann auch verschiedene Planungsphasen (strategisch, taktisch) und natürlich eine Vielzahl beteiligter Personen, vom "Product Owner" (Ideengeber) bis hin zum "Manager" (dem Bereitsteller).

Auf rund 330 Seiten beschreibt Boris Gloger, der bekannteste Scrum-Berater im deutschsprachigen Raum und Autor von drei Büchern zu diesem Thema, wie man Scrum für sich nutzen kann - und zwar nicht nur in Großprojekten, sondern auch in Multiprozessen. Mit dem Buch bekommt man einen guten Überblick darüber, was "Scrum" eigentlich ist und wie man es am besten einsetzen kann. Egal, ob nun als Entwickler oder eben auch als Manager, IT-Leiter oder anderweitiges Teammitglied.

Dass das Buch dabei immer recht theoretisch bleibt, liegt in der Natur der Sache. Anhand einiger Beispiele zeigt Gloger dennoch, wie das Gelesene in der Praxis aussehen könnte, so daß man selbst einen besseren Eindruck davon bekommt, wo die Möglichkeiten und ggf. auch Beschränkungen von "Scrum liegen".

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